Den Ideen muß man einen Palast bauen, kein Gefängnis.
José Julian Martí (1853-1895), kuban. Unabhängigkeitskämpfer und Autor
Unser Know-how für Ihre Kommunikation
Wir kennen und verstehen unternehmensinterne Themen und Vorgänge. Die Analyse der Unternehmensstrategie, ihre Übersetzung für die internen Prozesse und die Entwicklung und Umsetzung eines maßgeschneider- ten, nach innen gerichteten Kommunikationskonzeptes ist unsere Kernkompetenz.
Die integrierte Ansprache der relevanten Zielgruppen und die Kombination von fachlicher Kompetenz und kreativer Gestaltung sind die Erfolgsfaktoren unseres Vorgehens.
wahrnehmen - verstehen - verinnerlichen - umsetzen
Internal Relations arbeitet auf drei Schwerpunktfeldern, um interne Prozesse im Unternehmen zu optimieren
Führungskräftekommunikation
Führungskräfte sind mehr als „Entscheider“: Sie sind Vor- und Leitbilder, agieren gleichsam als Informationsquelle und als Multiplikatoren im Unternehmen. In Wissensgesellschaften wie der unsrigen ist Kommunikation eine der wichtigsten Managementaufgaben zur Verwirklichung der Unternehmensziele. Die Identifikation mit den definierten Zielen sowie die Befähigung zur vertikalen und horizontalen Kommunikation stehen im Mittelpunkt der Führungskräftekommunikation.
Mitarbeiterkommunikation
Mitarbeiter sind die zumeist stille, immer aber wichtigste „Ressource“ eines Unternehmens. Mitarbeiterkommunikation geht daher weit über „Informationen“ hinaus, sie übersetzt, bindet ein und überzeugt, macht die Adressaten zu Partnern und hilft, die Unternehmensziele ganzheitlich umzusetzen.
Die Herausforderung: Auch in schwierigen Zeiten, die unterschiedlichen Standpunkte zu harmonisieren. Und gemeinsam nach vorne, auf eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens hinzuarbeiten. Ob „top-down“ oder „bottom-up“, ob durch „Culture Change“ oder Mitarbeiterintegration - ausgehend von den jeweils aktuellen Themen entwickeln wir unsere Konzepte und setzen sie maßgeschneidert um.
HR-Kommunikation
Inhalte und Aufgaben der Personalabteilungen haben sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt.
HR-Abteilungen sind längst zur strategischen Schlüsselgröße und zum Business Partner für Geschäftsführung und Mitarbeiter geworden. Ihr Instrumentarium sind modernste, oftmals komplexe Personalprogramme, die eine spezielle Kommunikation unentbehrlich machen. Denn: Nur wenn HR-Maßnahmen und Programme in ihrer strategischen Dimension richtig verstanden werden, können sie positiv auf die Unternehmensperformance einwirken.
Die Lösung heißt: Ausgewiesenes Expertenwissen in Kombination mit kommunikativer Kompetenz und Kreativität.